1. 项目生是什么

有，针对特殊岗位有自己的专业有事存在

2. 项目生待遇怎么样

很好！西安市临潼城建（集团）有限公司，成立于2014-03-31，注册资本为10000万人民币，法定代表人为邢立峰，经营状态为开业，工商注册号为610115100015117，注册地址为西安市临潼区人民西路（石油城会所三层），经营范围包括一般经营项目：城市综合开发、工程设计、建筑工程、仿古工程、市政园林绿化工程设计、施工，工程监理，房地产开发，物业管理，项目投资，建筑材料制造、销售。(未取得专项许可的项目除外)

3. 项目生是公务员吗

在公务员考试教育部发布的专业分类目录中工程管理专业属于管理科学与工程类，考生应该可以报考专业要求为工程管理专业、管理科学与工程类以及专业不限的职位。

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。 由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。

技术领域

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。

培养目标

本专业培养具有工程技术、管理学和经济学的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外大中型企业、工程技术公司、国际经济合作公司、工程咨询与评估公司等、建设单位、银行、政府建设主管部门、科研与教育部门从事项目决策和全过程管理的(复合型)应用型高级管理人才。

培养要求

本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识;受到工程项目管理方面的基本训练;具备从事工程项目管理的基本能力。

知识能力

1.掌握工程管理的基本理论和方法;

2.掌握投资经济的基本理论和基本知识;

3.熟悉土木工程技术知识;

4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规;

5.了解国内外工程管理的发展动态;

6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

主干课程

主干学科:工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价、施工组织学、房地产开发与经营管理、房地产投资分析与决策、管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构、土木工程技术、建筑设备工程、建筑法规、建设项目评估、工程项目融资、国际工程管理、工程风险与保险等。

4. 项目生是什么岗位

中考体育特长生田径测试以素质为主，重点观察学生发展潜力测试的项目每个学校都可以自定，一般来说体育特长生测试的项目包括：田径、足球、篮球、排球、棒球、垒球、游泳、乒乓球、跆拳道、武术、手球、羽毛球、健美操、艺术体操、射击、射箭、定向越野以及舞龙、舞狮、空竹、珍珠球、毽球民族传统体育项目等。

田径包括100米、200米、400米、800米、1500米、女3000米、男5000米、女5000米竞走、男10000米竞走、女100米栏、男110米栏、400米栏、跳高、跳远、三级跳远、男撑杆跳高、铅球（男7260克、女4000克

5. 项目生有什么好处

大创项目大部分是指具有一定创新意义的项目。当然有帮助。

（1）国家大学生创新性实验计划项目是本科学生个人或创新团队，在导师的指导下，自主选题设计、独立组织实施并进行信息分析处理和撰写总结报等工作，以培养学生提出问题、分析和解决问题的兴趣和能力的项目。

（2）国家大学生创新性实验计划项目严格遵循“强调兴趣、突出重点、鼓励创新、注重实效”的原则，按照“公开立项、自由申报、择优资助、规范管理”的程序，重点资助思路新颖、目标明确、具有创新性和探索性、研究方案及技术路线可行、实施条件可靠的项目。

（3）“国家大学生创新性实验计划” 主要面向全校全日制本科二、三年级学生。申请者必须学业优秀、善于独立思考、实践动手能力强、对科学研究、科技活动或社会实践有浓厚的兴趣、具有一定的创新意识和研究探索精神，具备从事科学研究的基本素质和能力。

申请者可以是个人，也可以是团队，每个团队由3－5人组成。鼓励学科交叉融合，鼓励跨院系、跨专业，以团队形式联合申报。

（4）项目类别跟自己的专业相关的会有一点帮助，但绝对不会起决定性作用，建议不要对项目这样的事抱有太大期待，无关的就没帮助了，并且说句残酷的话，那些项目的作用大小，跟你本科毕业的学校，项目的级别（国家级啊之类的），以及你所报考的学校都有关系的。

拓展资料：

全国硕士研究生统一招生考试（Unified National Graduate Entrance Examination），简称“考研”。是指教育主管部门和招生机构为选拔研究生而组织的相关考试的总称，由国家考试主管部门和招生单位组织的初试和复试组成。

6. 啥叫项目生岗位

毕业生要成为项目经理，看到这个问问题的时候，感到有两种理解，一种是一个毕业生刚毕业的时候就希望成为一种项目经理，另一种方式是，一个毕业生毕业以后，通过自己时间努力，最终成为了一个项目经理。这就是我对这个标题的一个初步的理解，也许有些片面，也许不够全面，那也只是代表我看着这个标题的此时的心态与理解。

毕业生与项目经理，好像看似是两个不同的岗位，如果说我们从人的职业发展生涯规程来看，毕业生就相当于一个岗位的一个基层员工，一个基层员工要通过一段时间的努力，在岗位上做业绩以后，方可走上管理岗位，或者是主管，再通过主管一段时间努力可能会成为这个岗位上面的经理，但说如果在经理这个岗位时，他的业绩KPI能够完成的更好，可能走向项目管理总监，或者项目最终的最大的负责人去，这是一个人在这个领域里面的一个职业发展通道。

一个刚毕业的毕业生，要看到一个职业发展的通道和职业生涯的整体规划，是否有些不大现实？但是毕业生刚毕业时有初生牛犊不怕虎的这种勇创，敢于拼搏的精神是值得考虑的，因为有很多事情，不惧艰难险阻的时候，可能有柳暗花明又一村的这种感觉。

毕业生有一种这样对梦想的期望，一个目标“项目经理”也可能是毕业生的一个职业追求，我们把它看作项目追求或者项目期盼好了，一个人刚毕业的时候是要有一个追求一个方向的，如果没有目标没有追求，就如同大海中的船，会失去方向的，变得混沌，会没有目标感，当然也就没有了奋斗力量，咱们说有目标导航，追求期盼，在这个阶段，有这个想法是非常好的，一种体验吧。

毕业生刚毕业时，当然说也需要明白，理论知识与实践是两个不同的概念，要把毕业所学的知识，与后续工作实践中做充分的衔接，或者说在实践中去应用所学的理论知识，可能会取得一些意想不到的成果，通过自己的实战，身体力行去达到岗位的目标岗位的绩效，这对一个刚毕业的大学生来说，一个非常重要的要求，只有做好了这些工作，才有机会，向自己更高职业生涯的通道去发展。

项目经理，外面有叫PM P，那什么样是一个优秀项目？怎么样才能够成为一个优秀项目的项目经理呢？这是一个比较系统而且比较全面也比较深邃的一个问题，因为就像北京鸟巢奥运馆等古城一样，鸟巢就是一个大的项目，这个项目的最终负责人就是一个大PM P, 这是一个项目一个简单的实例，要成为这样一个项目Leader，那肯定是需要非常丰富而具有实战经验的实践者，或者说通过实践的毕业生，才能够取得这样一个大的项目，到项目经理职位。

毕业生要成为项目经理，首先需要去学习有关项目相关的一些基本知识，只有在基本知识具备的情况下才有可能从毕业生跨度为一个项目经理，而在项目学习管理知识时，通常会包括一些项目管理常识，收益项目管理，职业道德项目管理的专业知识及项目管理的知识体系，项目管理的职能，项目的周期知识，这些基本知识是一定要具备的。

其次对于项目的组织结构设计，也需要去掌握相关的一些技巧和方法，我们说一个项目的运行，它是一个长时间及一个复杂过程，需要运用到许许多多的一些方法与工具，需要不断的学习项目管理的工具才有可能使自己成为一个优秀的项目管理者。

在一个项目启动的时候，或者说在启动前的时候，我们需要对一个项目的战略背景有一个全面的剖析或者了解，只有这样才能够有利于这个项目的推动，才能有益推进项目下地，项目经理的成长才有利于这个项目最终实现，它需要与项目提出者，我们说项目的一个sponsor及还有项目最终的一个期望结果，做全面的了解，才有利于推动项目的落实。

要成为一个项目经理，也当然需要具有一个项目领导的一些才能，比如说团队管理，冲突管理，有几个项目启动执行的一些基本的知识点，项目的磋商，项目的质量，项目的宗旨，项目的选择，项目的谈判，项目的建议，这些知识也是需要一个全面了解。

还有一个项目的详细计划，比如我们说的甘特图，控制图，树图，包括一些项目的风险识别，项目的审计，项目的进度及标准，项目的外包，还有项目的管理PM s系统，还有项目的成本管理，这些基本知识都是需具备的，如果具备这类知识以后就有利于每个项目的详细展开。当然我们也需要需要具备一个项目管理的文化背景知识，如何去激励一个团队，如何把一个团队带成一个高效有拼搏战斗力的团队，如学习技能技巧，在团队文化的建设过程中需要有团队的职责以及能力需求，在团队管理过程中需充分发挥团队的积极作用，而消除项目团队中一些消极方面的因素，这样有利于我们这个项目的持续健康的推进，有利于项目的最终达成。

项目的开始过程中，项目沟通也是非常重要的，项目的沟通，对一个项目开展，有些时候有一个关键作用，有人说沟通的顺畅，是一个项目就有利于展开而项目沟通不顺畅的时候许多问题就成了一个项目开展的一个阻碍，或者说让项目死在了一个开始阶段，所以项目的沟通技巧谈判技巧是非常重要的，那么一个项目在运行当中时，通常会用到PM s这样的一个系统，对于一个刚毕业的毕业生是全新的，多方面多层次多角度的一个全面有机整体需要学习了解之后，才能做到心中有数，知彼知知，此知彼方可百战百胜。

项目在运行过程当中，会遇到这样那样的一些问题点，或者说我们对一个项目的一个成熟度概念问题，那项目运行当中的时候，一些团队的协作气势，这些过程都得学习把握，因为项目有些往往是具有挑战性，而项目有些也具有不稳定性，那么在这个过程当中，是我们要不断的根据项目运行过程当中一些问题做调整，或者说对一些项目要做复盘，只有这样才能够收集项目有用信息，得到的一些经验教训，为后续的成长发展提供基础，也有利于一个毕业生向项目经理过度时，相关实践过程中知识能力的储备。

理论与实际结合方可产出有效的成果，我们说如果一个刚毕业的大学生具备了项目管理的相关的理论知识，如果不去付诸于实践，再美丽再漂亮的再丰富的理论也不会产出期盼的结果，所以说实践是检验真理的唯一标准，邓小平提出非常了不起的观点，那我们说一个毕业生学了我们的项目知识以后首先要去实践，要参与，一两个项目的基层运作，从运行当中去把理论与实际结合起来，有利于总结理论中一些弊端，让时间去检验及校证。

如果说一个毕业生，在项目的过程中参与进去，也有运行时间，那么需要再去独立的运作或者说带领一个或几个项目，去全面操盘去运作，这样有利于做到心中有数，能够宏观的全面的系统的把关一个项目的运行过程，有利于对项目的整体运作有丰富的实战经验，因此这一点也是非常的重要，所以说一个毕业生要从毕业生变成项目经理，是需要把理论与实践充分结合的，需要通过相互的实践去丰富增长制定项目管理的全方位知识。

项目运行最终只有两种结果，一个是成功的，一种是失败的，我们说失败是成功之母，总结乃成功之父，那么一个项目运行过程当中，是成功的例子，我们要分析我们采取什么样的方式方法，什么方案让我们的项目成功了，或者说提升了我们项目运行当中的一些应对技能技巧，有效性缩短了我们项目的工期；如果一个项目在进行的时候失败了，那么我们更要进一步分析失败的原因，找到我们项目失败的关键因子，对关键的因子我们要有对应的对策，并把我们的对策用实践去进行验证，最终让项目走向成功或者是对一个项目进行复盘，让项目成功了，只有这样一个过程才能够有利于毕业生从毕业时跨度与项目经理这么一个鸿沟，这一个成长的必经旅程。

从毕业生到项目经理，这是一个职业历史的发展过程，或者说是一个职业生涯的一个通道的过程，只要需要你去坚持，通过自己的努力实践，最终会实现做到项目经理，当然不是一蹴而就的，不是说一下就成为了一个项目经理，一个优秀的项目经理，一个优秀的PM P是通过很多很多的项目案例最终丰满起来,才能实现这么一个愿望，对一个刚毕业的毕业生来说，需要坚持需要用忍耐，需要理性的看待，这个成长过程方可有利于最终实现项目经理这个关注的角色。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，一个毕业生，跨度到项目经理是需要通过一个过程的，期待这个过程的时间期限不是那么的长，而过程又是那么的富有体验，深刻的意义更有利于在成长过程，有利于丰富自己的项目知识，从而成就自己未来。

7. 项目生是什么时间开始的

我是刚刚讲过，这个问题我来回答一下：

要说我国历史上最早的身份证，那要追溯到战国时期的秦国：

商鞅变法中相当重要的一条就是给所有合法居民发放竹板制作的照身帖，上面刻有持有人的头像和籍贯信息。国人必须持有，这是最早的身份证。

近代最早的身份证在民国1936年：

1936年民国宁夏省政府，制定中国最早的身份证制度“居民证制度”。用白布制成，上面写有姓名、年龄、籍贯、等项，缝于上衣里面，以便查验。

新中国成立后的第一代年份证是在1984年：

1984年4月6日，国务院公布了《中华人民共和国居民身份证试行条例》。居民身份证为纸质，登记项目包括姓名、性别、民族、出生日期、住址和有效期。居民身份证的有效期分为10年、20年、长期三种。第一代居民身份证用聚酯薄膜密封、单页卡式，15位编码，最初发放的有一大批身份证是用手工填写的。