1. 现金为王的理念

1、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念绝对是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。所以IBM财务部的核心财务理念是要成为trusted business advisor，GE的核心财务理念是Business partnership。去看看外企500强公司招财务中、高层人员的JD吧，这些字眼出现的频率有多高。因为一个不懂得企业业务运营实质的财务，所做出来的财务管理无非是一堆数字游戏，不是真正有附加值，能够为企业发展提供决策支持的工作。

2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在这个时候，更多的会体现为“现金为王”。比如早几年，Motorola开始亏得一塌糊涂的时候，全公司就接到一条财务铁律“No cash,No contract ”，体现出来的就是一种一切以现金为优先，为业务运作前提的财务管理核心理念。当然世异时适，这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。

以上就是关于“财务管理核心理念”的相关知识

2. 现金为王的理解

手里没有存粮食，但必须要有现金在手。

3. 现金为王啥意思

疫情这几年以来，对现金为王认识尤为明显。俗话说兜里有钱，心里不慌。这几年因为疫情，收入状况不太稳定，手头握有现金随时可以解决生活需求。

4. 现金为王的理念有哪些

许多学者认为“每股现金流量”更能够代表一个公司一定会计时期实际的经营状况，在“现金为王（Ｃａｓｈｉｓｋｉｎｇ）”的今天，每股现金流量比传统的每股收益更具有代表性。但这一观点也遭到了另一些人反对，他们认为建立在权责发生制上的损益表才是一个公司经营情况的代表，每股现金流量只能作为每股收益的补充，决定公司财务价值的只能是每股收益，这与公司在证券市场上的表现是相一致的。笔者认为，不同发展时期的公司表现出的财务特征都是不同的，因而决定企业价值的指标在不同的阶段应该有所调整，所以上述的两种观点实际上都缺少考虑财务报表分析的动态性。真正意义上的财务分析应是财务会计理论与企业理论的相互结合，而不是彼此割裂。每股收益主要考虑的是每股股票的获利能力；每股现金流量主要衡量的是当年每股股票所实际获得的现金流量，其中根据现金流量表中各项分类的不同，又可分为经营活动中、投资活动中和融资活动中的每股现金流量。国外关于每股收益和每股现金流量的讨论是在８０年代末随着《现金流量表》的推行而展开的。

5. 现金为王本质是

1）现金转出：本质其实就是信用卡转账，和信用卡取现一样，都是不享受免息期的，按日计息，可以随借随还，用了多少天就收多少天的利息，使用方面比较灵活，并且还不需要申请，只要信用卡里有额度就能办理。

2）现金分期：属于信用卡分期的一种，将信用卡里的钱转到储蓄卡里后，每个月需要支付分期手续费，每个月按照账单全额还款可以享受免息待遇，若是不还或者还款金额不足，未还部分会产生利息

6. 现金为王时代该做什么

1、真正的现金为王是指拥有流动现金资产的个人或企业拥有更大的财务优势。 2、原因是因为现金是最具流动性的资产，能够在更短时间内转化为实际收益或用于满足即时支付需求。 3、此外，拥有大量现金还可以为个人或企业提供更好的应对变化的灵活性和把握机会的能力。同时，对于企业来说，持有现金还可以为未来的企业发展提供更多可能性和投资机会。

7. 现金为王的理念是什么

在房价永涨不跌的理念鼓动下，一批又一批接盘侠，象抢珍宝一般的抢购房子。因为他们相信“只有房子才能保值，增值”。

长假期间，管理层连续出台严厉的调控措施，火爆的房产交易一下子陷入了冰点。于是，有人开始鼓吹炒房产的资金进入了股市，股市会出一波大行情。

无论是鼓吹房价永涨不跌，还是忽悠股市出大行情，其依据是因为货币贬值。所以必须购买资产才能保值，增值。

进入2016年，欧洲市场与日本等国家也由负利率回到了正利率，美联储进行了加息，并且还将继续加息。当主要发达经济体收缩流动性，并且提高利率，资产就不可避免的步入下跌趋势，特别是有些金砖国家，如巴西.俄罗斯已经出现了下跌趋势。

这一切都表明全球货币市场的流动性拐点已经到来！

虽然有些国家的资产目前仍在上涨，但这一切都是表象。表象的背后孕藏的是危机。 所以，当流动性危机爆发的时候，现金才是王道！

8. 现金为王的时代彻底到来

　　现金为王原则 　　巴菲特认为，投资者进行投资决策的唯一标准不是企业是否具有竞争优势，而是企业的竞争优势能否为投资者的将来带来更多的现金(不能带来更多现金的竞争优势也不能给股东创造价值,是没意义的)，所以，内在价值的评估原则就是现金为王。

　　因此，对巴菲特来讲，正确的内在价值评估模型是1942年威廉姆斯提出的现金流量贴现模型：今天任何股票、债券或公司的价值，取决于在资产的整个剩余使用寿命期间预期能够产生的、以适当的利率贴现的现金流入和流出。　 　用公式表示，即V= ，其中，Dt表示在时间T(t=1，2，3，……，n)内与某一特定普通股股票相联系的预期现金流，即在未来时期以现金形式表示的每股股票的股利；K为一 定风险程度下现金流的合适的贴现率；V为股票的内在价值。该公式假定所有时期内的贴现率都一样，且对股票和债券完全相同。

9. 现金为王是把钱取出来吗

下一句是:万事无忧。

意思是:至少要以现金的方式保留6个月的生活费用，以备不时之需。我们也可以想象得到，在紧迫关头，即便拥有价值数百万的房产也难解危机，只有持有足量现金才是应对生活危机的最佳方式。这便是生活中应该持有的恰到好处的现金量。

10. 现金为王体现哪种思想

必须首先抓住现金管理这个核心，从加强预算管理、筹资管理、提高现金使用效率等方面全面提高整个财务管理工作。

在企业的财务活动中，现金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。现金是企业进行生产、经营的源泉，没有足够的现金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。因此现金管理是企业财务何管理的核心内容。如何加强现金管理，提高现金使用效益是每个企业所面临的重要课题，必须做好以下工作。

一、建立预算管理体系，全面加强预算管理

对企业的现金流实施全程管理和预算控制。预算控制贯穿于整个财务收支全过程，通过分级管理和过程控制，坚持预算的刚性作用，谋求挖潜增效。

（一）将企业财务战略目标与年度预算目标相结合，逐步建立、完善财务预算编制、分析体系

要做到既控制成本的不合理增长，又符合企业实际。将目前习惯采用的年度预算方式向细、向前推进，既要编制月度、季度预算，细化预算管理，又要编制中长期滚动预算，保证预算编制的连续性、灵活性和战略性，对重大成本费用项目可以尝试采用零基预算的编制方法，增强预算编制的科学性。加强对折旧等非可控费用的预算管理。

（二）强化全方位、全员的预算管理与控制，增强预算的广泛参与性

通过财务收支预算管理，遵循分级审批、层层把关，加强现金跟踪检查，营造自上而下管好用活现金的良好氛围，形成事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制体系，促使企业自上而下，从集团到企业、车间、班组直至每个岗位都能够清楚“有多少钱，办多少事”，“钱从哪里来，花到哪里去”，出现人人心中一本账，个个都是理财手的新局面。

（三）加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力

树立“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。严格控制事前、事中现金支出，保证现金的有序流动。

二、加强筹资系统管理，确保现金来源

在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，自然会出现自有现金不足的情况。企业应根据生产经营需求预测筹资方式。筹资渠道和筹资结构，并根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。

（一）加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系

电力企业可以利用自己良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用现金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定金融单位的信贷现金来源渠道。

（二）利用商业信用的形式进行负债融资

商业信用是指在商品交易中由于延迟付款或预收贷款所形成的企业间的信贷关系，是一种自然性融资，其具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等。对于多数企业来说，商业信用筹资比较容易取得，是一种持续性的信贷形式，如果没有现金折扣或使用不带息票据，商业信用筹资不负担成本。企业可在不损害企业形象和企业信誉的基础上，取得合理的商业信用进行融资。

此外，企业还往往存在一些非商品交易，但亦为自然性融资的应付费用，如应付工资、应付税金、其他应付款等。应付费用使企业受益在前，费用支付在后，相当于享用了受款方的借款，在一定程度上缓解了企业的现金需要，通常不需花费代价。企业应充分利用企业内部之间现金供应与使用的时间差调度现金，节约支出，提高现金的使用效益。

三、管好用活现金，提高现金使用效益

有了现金，必须把现金管好、用活，才能保证现金结构合理，避免浪费损失，提高现金使用效率，为企业扩大再生产创造最佳服务效益。管好用活现金必须从以下几方面进行。

（一）做好现金使用计划，优化配置现金

在任何时候企业可支配的现金数量都是有限的，但对现金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配现金有效地组合起来，保持合理的配置结构。包括固定现金和流动现金结构，储备现金与生产现金结构，存货现金和速动资产结构等。同时，确定各项结构现金计划额度，并将其分解下达到有关单位，以求以最小的现金消耗和占用实现最大的现金收益。

（二）在时间上灵活调度，把有限的现金用在刀刃上

在现金支付手段和时间上，按现金急需程度灵活安排。例如，在现金紧缺的情况下，首先保证职工工资的按时发放，以稳定职工情绪，然后安排生产急需的原材料和配件，保电力、保税金，以缓解现金不足的矛盾。

（三）严格管理，紧缩开支，搞好现金节流工作

1.强化采购现金管理。实行择优、择廉、择近采购材料，防止间接采购、盲目采购；压缩采购成本，节约采购费用，把好现金支出主流关。 强化生产现金管理。企业要从推行经济责任制入手，以降低消耗为突破口、以提高劳动生产率为基础、以压缩可控费用为重点，降低生产成本，从而降低生产现金的占用。 严格控制日常费用支出，实行费用包干制，节约有奖，超支不报；对有的费用则采取严厉的冷冻手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约，防止大手大脚的败家子作风。

四、盘活存量现金，挖掘现金管理深层潜力

现金和银行存款是现金的直接表现形式，而存货及其他资产是现金在流转中的转化形式。所以，盘活存量现金能挖掘企业现金管理深层潜力。

（一）银行存款的管理

主要是确定最佳现金余额和银行存款，避免现金和银行存款的闲置，保证现金的安全，最大限度地发挥现金和银行存款的作用。要做到这一点，必须合理调度现金，做好流动现金“勤还速贷”工作，充分利用货币的时间差和空间差，节约贷款利息。

（二）应收账款的管理

主要是确定应收账款的管理办法，及时催收应收账款，合理计提应收账款的坏账准备金，加速现金周转率。

（三）存货管理

应积极开展清仓查库，合理储备物资，不断完善企业内部的各项规章制度，广泛开展修旧利废活动，积极处理超储积压物资，把死物变成活钱；根据市场供求规律和生产需要，做到灵活采购和储备，在强化信息管理的基础上，对市场长线物资实行无库存供应管理，充分利用社会库存，减少人力、物力耗费和现金占用。

（四）对固定资产实行管理

主要是确定固定资产的需要量，合理配置固定资产，选择最佳的折旧方法，及时处理多余固定资产。此外，严格按计划支付固定资产投资项目所需现金。

五、以财务现金管理为中心，推进企业计算机网络技术的应用

企业财务现金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是实施现金集中管理和有效监督控制的必然选择，财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。因此，企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、现金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

六、抓好现金管理的基础工作

（一）坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结，做好企业和银行的对账工作，发现未达账要及时入账，对企业的银行存款余额及近期收支做到心中有数。

（二）提高财务人员素质

重视提高财务人员素质和思想觉悟，通过组织财务人员学习《银行法》、《票据法》、《会计法》等财经法规，不定期地进行现金运筹、现金效益的探讨活动，提高财务人员的整体素质，强化现金效益管理。

（三）建立现金管理保证体系

企业的现金管理不是哪一个部门的事情，财务部门要起纽带作用，不能唱独角戏。因为企业的现金运动涉及到企业生产经营的全过程，只有各方面共同参加，齐抓共管，才能消除阻隔，实现现金的良性循环。因此，必须建立以财务为主体，将生产、计划、销售、采购有机结合的现金管理保证体系。

11. 现金为王的现金指的是

企业的资产有固定资产和流动资产，这是从资产的流动性不同进行的区别，而流动资产中流动性最好的莫过于现金，因为现金是随时随地可以使用的币货币，有它可以满足企业的所有市场需求，因此才有企业里现金为王的说法，企业必须留有足够的现金，以应付不时之需，有多少企业是因为现金流断了走向破产了。